ABB:全球公司的快速通道 - ABB逆变器机器人低压电器风力发电 - 工业控制新闻

时间:2019-02-11 16:21:45 来源:崇文资讯网 作者:匿名
  

ABB:全球公司的快车道

2010/11/3 10: 17: 42

资料来源:《商务周刊》

早在2006年,中国就成为全球电力和自动化领导者ABB的最大市场。这个《财富》500强企业的成功早于其他人认为中国市场将成为全球快车道。外国公司在这条车道上的运行速度取决于它愿意支付多少钱。 。苏黎世决策者决定不以传统的扩张主义思维来看待中国市场。在ABB从跨国公司向全球公司的转变中,市场在哪里,市场周围的业务部门,以及全球研发中心,全球生产基地和服务团队正在兴起。这个全球整合企业(GIE)的新概念不仅升华了跨国公司的市场概念,而且使ABB的中国战略发生了质的变化:随之而来的变化使ABB在中国市场的增长强劲。能量源。

在接下来的四年中,ABB在生产,技术,管理,人力资源等方面的价值和能力,从ABB溢出到中国,从中国溢出到外围市场和全球市场,为ABB和ABB创造了双赢的局面。中国。上述变化也使得像中国这样的黄金市场具有更丰富的实质内涵。中国“金砖四国”的作用和作用超越了传统意义。当跨国公司高呼“中国,中国”的口号并抱怨中国遇到越来越多的障碍时,ABB已经开始“在中国,为中国和世界”与中国的崛起同步。 ”。

10月初的一个下午,北京东郊酒仙桥的绿化树木在秋末已经是红色的。在北京ABB电气传动系统有限公司新建工厂,工人们很忙,他们巧妙地把大大小小的元件按照线路,控制单元,调整驱动单元集成到各种模块中,AC适配器和断路器。这些名字听起来很头疼,但在工人手中,它似乎正在玩一些迷人的积木游戏。 。这些模块的最终组装玩具被命名为ABB的ACS800-67/77系列风力发电变流器。经过最后的模拟测试,他们将被安装在高大的风扇“巨人”上。风电转换器只需五天即可将生产订单接收到下一行。这种速度是竞争对手所羡慕的。在中国目前的风电建设狂潮中,这些转换器是不可或缺的。它们帮助风扇将不稳定的电流转换成与电网同步的稳定电流,风力可以平稳地输入电网。

新的10,000平方米工厂是北京ABB电力驱动系统有限公司的第三阶段。除了风力发电变流器,还有700多名员工在中国生产多系列中压变频器。驱动系统也可供北亚的电力,水泥,采矿,冶金,化工,造纸,石油和天然气行业的客户使用。作为新工厂的所有者,全球电力和自动化领导者ABB希望,持续扩张将满足日益强大的中国市场的需求。

“随着新工厂投入使用,北京ABB电力传动系统已经达到14条生产线,低压变频器和中压变频器的年生产能力已达到40万台。”北京ABB电力传动系统有限公司总裁有限公司Tauno Hainola对《商务周刊》说。 ABB在中国的传动业务的先驱是芬兰人,白发和白胡子,像一个微笑的圣诞老人。他会讲中文,在中国已经12年了。

就像风力发电逆变器的快速生产速度一样,北京ABB电力传动系统有限公司的发展也令人惊讶,特别是在过去的五年里,其性能使ABB苏黎世总部非常满意。 Heinola说:“你知道去年中国低压变频器和中压变频器的总市场规模是200亿元人民币,我们占其中的五分之一左右。很快我们可能要计划第四期。扩建项目。“

北京ABB电力传动系统有限公司的年销售额约占ABB中国总销售额的10%。与此同时,在这个产品领域,中国也成为ABB在全球的最大市场,美国第二大市场仅占中国的一半。ABB的变速器工厂所在的酒仙大桥是北京电子行业的聚集地。自20世纪50年代以来,它一直专注于由前苏联建造的北京电子管厂,北京电缆厂和华北无线电设备联合厂。十大国防电子制造商和研究机构是当时中国最大的电子产业基地。然而,到了20世纪90年代,这个工业区已经下降。着名的798工厂与ABB电力传动工厂分开。今天它已成为一个艺术家的画廊。在更大的范围内,它是一个新的工业园区。这家ABB跨国公司已经将北亚和中国的总部设在那里,而变速器工厂距离总部只有两三个车站。

正如北京ABB变速器厂是ABB在中国最大的销售单位之一,2006年,中国开始成为ABB最大的销售市场。在接下来的几年中,无论订单数量,销售额或员工人数如何,中国都已成为ABB在全球的第一名。变速器工厂只是ABB在中国的30家本地公司的一个例子。这些公司的强劲增长使ABB中国过去几年的增长率达到每年10%左右。

“为什么我们能在中国市场脱颖而出?重要原因是我们非常重视中国的长远发展。“10月9日,ABB从苏黎世总部到上海参加第22届上海市市长国际企业家咨询会议集团首席执行官Joseph M. Hogan在一个采访中国是当今全球经济的引擎,而中国在经济危机中的复苏率令人惊讶。他说:“我对中国的经济增长和对中国持续增长的信心充满信心。”

“2009年,ABB中国创造了该集团13%的订单量和销售额,在该集团中排名第一。”该成绩单的公布是ABB北亚新任总裁,ABB(中国)有限公司董事长兼总裁。有限公司Claudio Facchin于1月1日正式取代该公司全球执行副总裁Brice Koch,负责中国的大型市场,年销售额为43亿美元,拥有15,300名员工。在为ABB集团做出重大贡献的同时,东方黄金市场也成为ABB研发和创新的重要来源。其在北京和上海的两个研发中心不仅充分利用当地的知识优势,还积极整合ABB的全球研发资源,并与其他地区的研发机构保持双向互动。在许多技术领域,如大型电力变压器和机器人系统,中国可以为许多欧美国家提供技术支持。产品开发完成后,不仅可以满足中国市场的需求,还可以为ABB的全球市场服务。——,更不用说在特高压输电,高速铁路运输,智能电网等领域,中国客户已经或正在为ABB提供世界上最高水平的技术产品和系统服务要求。中国不仅是生产和销售的两个基地,也是最大和最大的市场。 ABB中国在研发,采购,出口和人才等领域的“本地化”和“全球化”也取得了突破性进展。

这意味着中国对ABB的全球运营产生了深远的影响,影响了ABB对区域市场和全球市场的重新审视,加快了资源配置,业务布局,组织结构和文化演变的变化步伐。

在过去的几年里,中国已经成为许多跨国公司的前三大甚至是最大的市场。除了喜悦之外,跨国公司也发现了他们与中国市场关系的微妙变化。许多跨国公司的CEO抱怨他们在中国的业务存在越来越多的障碍。中国评论员批评跨国公司仍将中国作为一个更便宜的加工厂和产品倾销场所,在有能力的同时赚取可观的利润。泄漏太尴尬了。那么,当中国通过自身的快速增长更新其跨国公司的战略角色时,跨国公司应该如何看待他们在中国的新角色呢?它可以获得什么,你需要支付什么以及放弃什么?也许我们可以从ABB的中文故事中受益。

令人眼花缭乱的黄金市场

在接管ABB中国半年多的时间里,方勤非常低调。直到中国第61个国庆日的前两天,这位45岁的意大利高中首次在专访中出现在中国媒体面前。他出生于南美洲的委内瑞拉,拥有标准的国家面孔和鼻子上的一副眼镜,看起来更像是斯文大学教授。在过去的15年里,方勤在ABB工作过。在来中国之前,他已经从ABB在意大利的一家合资企业的区域经理的职位上升到全球变电站业务部门的负责人。虽然他多次去过中国,但这个世界上人口最多的国家和这个庞大的新兴市场仍然需要更多的时间来熟悉它。

“自2007年以来,中国一直保持着其作为ABB世界最大市场的地位,中国在此后的几个市场中保持了比较优势。”方勤的前辈们对中国着迷。交给他的金矿除了黄金市场外,还有一个加倍努力的愿景。方勤还记得,去年年底,他送了一份礼物送给柯瑞斯。他告诉他的前任他比他小一岁。他非常感谢在中国建立了良好的业务基础和强大的管理团队。在2006年底,它也是一个类似的告别派对。当法国人克瑞斯向他的前任彼得·莱普告别时,他也表达了同样的感激之情,因为瑞士人将他带到了中国市场并将其出售。它已经是ABB世界最大的市场。

有必要追溯五年前的时间。今年,ABB在中国市场的销售额超过德国,成为仅次于ABB集团的全球第二大市场。当时ABB集团首席执行官弗雷德?金德尔(Fred Kindle)认为,中国可能超过美国成为该集团最大的市场。金乐可能并不认为这会在两年后成为现实。

2005年发生的几件事是标志性的。今年1月,ABB中国在新加坡获得订单,重庆ABB变压器有限公司向新加坡国家电网提供电力变压器。这是ABB首次将变压器从中国出口到大陆。 3月底,ABB在北京建立了研发中心。同样在今年3月,ABB首先在上海建立了机器人生产线,并在中国生产的第一台喷漆机器人迅速安装在一家中国公司的涂装车间。两个月后,第100台机器人下线了。从今年6月到今年年底,ABB在中国设立了三家合资工厂,即西安大功率整流器有限公司,江津涡轮系统有限公司和大同ABB牵引变压器有限公司。为满足电力,船舶,高速铁路等市场需求,9月,北京输变电厂一期工程投资近1000万美元。从那以后,它几乎每年都在扩张。在全球范围内,在2004年至2006年之间,ABB主席Juergen Dormann和Jinle的“止血”改革开始调整和优化业务发展和运营的各个方面(见《商务周刊》] 2007年10月20日的封面文章《ABB:全球公司1.0》),小组 - 级别的管理和运营更加顺畅,业务整合更加合理,这也促进了中国的业务增长。

与此同时,中国政府的一系列优惠政策也为ABB提供了良好的机遇。 2005年左右,由于能源供应日益紧张和生态环境恶化的压力,中国政府将节能减排作为经济发展的基本国策。 ABB最早将能效和节能的概念引入到产品的生产和管理中。其高压直流输电技术,高效电机和逆变器以及涡轮增压系统均为享誉全球的节能创新产品。中国迫切需要实现节能减排目标。

“ABB的许多不同类型的产品和系统可以帮助中国实现能源效率。 ABB每年投入大约12亿美元用于研发,其中至少50%用于与能源效率相关的技术领域,这显然与世界一致。它还包括中国在中国的强烈倡导下的节能减排工作。

一切都是好兆头。在整个2005年和2006年,ABB的中国业务发展充满了梦幻般的感受,并为总部取得了令人满意的成果。当时,ABB北亚区总裁兼ABB中国有限公司董事长。总裁瑞士陆一普被提升为ABB集团执行委员会,并担任全球电力系统业务部门负责人。 2007年3月9日,柯瑞斯首次参加ABB中国年度业绩新闻发布会。他宣布:“2006年,ABB中国的总订单和销售额分别达到31亿美元和28.28亿美元。分别增长26%和19%,中国已成为ABB集团销量最大的市场。”

2007年,美好的日子将继续。今年,1,500名新员工进入ABB中国,在中国的员工总数达到12,800人,在集团中排名第一。今年,ABB中国的订单达到41亿美元,占ABB集团总订单的12%。与2006年的31亿美元相比,它增长了32%,超过了ABB美国的第一名;今年,其销售额从2006年的28亿增加到34亿,增长了20%。 ,继续保持该集团的第一个位置。 ABB集团首席执行官兼首席财务官MichelDemaré于2008年初访问了中国,称2007年是ABB集团的一个重要里程碑。一切都发生了巨大变化。自2000年以来一直在中国工作的ABB电力产品事业部北亚和ABB(中国)有限公司总裁Bernd Muehe深受感动。 “10年。”之前,ABB中国市场在ABB全球排名中排名第10。今天,我们连续几年排名第一。“

在他接管ABB中国半年多之后,负责履行职责的方勤也松了一口气:“当金融危机尚未完全过去时,上半年的订单量有所增加。今年与去年同期相比取得了良好的增长,今年似乎是一个好年头。“

同样认为今年是好年头的人是Daniel Assandri,他曾在ABB北亚和中国电力系统事业部工作了七年半。他的同事告诉《商务周刊》,高效的意大利人即将升任ABB(加拿大)总裁。这个黄金市场的工作经验也成为ABB推广的一项辉煌成就。目前,ABB集团最高决策机构——的3名成员已在中国服务,其中包括ABB集团全球营销和客户解决方案负责人柯瑞斯。全球电力系统业务部门负责人陆一普和ABB全球过程自动化业务部负责人Veli-Matti Reinikkala。芬兰腓尼基人是2003年至2004年ABB中国自动化技术部门的负责人。

中国市场也得到了总部的特别关注。在过去六年中,ABB在中国的投资平均每年保持在1亿美元至1.5亿美元之间。即使在2008年和2009年全球金融危机的影响下,ABB集团也没有减少对中国的投资。投资步伐有所增加,这两年的总投资已达3亿美元。方勤告诉《商务周刊》:“ABB将保持目前和未来的投资速度和强度。”

中国总部和中国实验场

之所以2007年被称为ABB集团的一个重要里程碑,除了中国市场的核心地位外,ABB本身也经历了战略性变革。 2006年和2007年,ABB实现了全球市场的大规模整合,统一了原本分散在世界各地和行业市场的资源,以便更好地支持世界各地的大型项目,ABB工作和业务部门的重点也随着客户生产线的分布而变化。作为世界经济的亮点,中国的汽车,造船,钢铁,交通,电力等行业引起了工商业界的关注。它已成为ABB资源分配和布局的关键领域之一。自2006年以来,ABB已将一些重要业务或业务部门的总部迁至中国,以满足中国市场的巨大需求。2006年初,ABB将其全球机器人业务总部(前五大业务部门之一)迁至上海。 ABB的四个技术中心也落户上海。 2009年底,ABB的全球业务部门进行了重组,机器人业务部门合并为新成立的离散自动化和运动控制业务部门。

几乎与机器人业务部搬到上海的同时,船舶,金属,电力电子和动力系统四个业务部门的全球总部属于不同的业务部门。 ABB集团首席执行官钱坤几天前访问上海时表示,ABB正在中国这座城市建设Azipod船舶电力推进系统工厂。 “Azipod船舶电力推进系统就像电子游戏中的操纵杆一样运作。您可以通过这种高度紧凑的控制系统控制大型容器。根据船舶的设计,它可以帮助实现9%-11%的节能。“

不难理解,ABB的一系列行动旨在使作为世界经济发展引擎的中国在集团的全球业务运营中发挥越来越重要的作用。事实证明,ABB对中国市场的重视和决策的决策是完全正确的。

在过去的两年里,刘格丽一直很忙。作为ABB(中国)有限公司的采购和供应链管理负责人,她不仅在中国管理着超过50,000家供应商,还试图实施以前在其他ABB市场上没有的一系列管理项目。 。

两年前,刘格丽正式加入ABB中国。这位在国际供应链管理方面拥有20多年经验的女性也是ABB全球采购委员会的成员。她是唯一直接向ABB全球采购负责人报告的区域营销采购官。

此前,ABB在中国的采购业务处于分散状态,无论是生产性直接材料还是非生产性间接材料,由各业务部门自行管理。当地供应商的持续快速增长使得很难在这种供应链结构中实现协同效应并最大限度地降低采购成本。一些非标准的第三方物流公司也可以进入ABB中国的物流运输系统,不仅存在隐患,而且还会导致服务非标准化。2008年,ABB在中国的本地采购量增长了29%,达到27亿美元。本地采购不仅支持国内市场需求,还支持ABB的全球市场需求。这一重要性使得采购和供应链的集中管理变得非常紧迫。

刘格丽上任后最重要的工作是组建统一的管理团队,将战略物资集中在生产资料中,并在北京,上海和厦门设立区域采购中心。每年,采购和供应链部门对战略供应商进行全面评估,包括合同执行,服务,技术,质量和环境保护。无法通过评估的供应商将被淘汰。为了保持库存管理的灵活性,大部分原材料仍由生产企业独立采购,但由刘格力领导的采购和供应链管理部门将提供统一的采购流程,以及每个生产的采购团队企业将接受培训,以实现标准化采购。

去年,ABB中国还改变了非生产性间接材料采购的分散状态,如办公设备和商务旅行机票,难以集中管理。它在短短9个月内建立了统一,透明的自动化在线采购平台。生产经营单位实现了在线集中采购,之前的供应商谈判工作由刘格力部门完成。谁需要什么,在线订单就完成了。

“总的来说,这样的系统需要3 - 5年才能实现这么多生产和管理单位同时上线。”刘格丽说,更重要的是,该系统是在整个中国公司实施的。危机。相当大的成本控制起着重要作用。

2009年,ABB总部注意到中国集中采购管理系统的成功实施,并开始在全球其他大型区域市场推广。

刘格力目前正在推进物流优化项目,整合北京,上海和厦门的区域物流系统,建立物流优化中心和进出口运营中心,负责出口退税,报关等流程优化。自动跟踪货物。刘格丽还计划通过尝试一种称为控制塔的模型来集中管理物流。她向《商务周刊》解释说,控制塔管理模式也是建立一个在线系统,实现物流供应商的统一管理,满足物流供应商的资质和安全标准化要求,并使用系统自动监控。物流供应商能否实现准时和安全运输等关键指标,优化整个物流管理系统,进一步提高物流效率。“ABB中国的物流和采购管理能力在ABB集团中处于领先地位。这些创新在其他市场没有经验。现在,总部也在关注物流优化项目的进展。如果在中国取得成功,该集团也将在全球范围内推广。“刘格立表示,随着项目未来的进展,他们也准备将海外物流业务纳入全球物流管理系统。

在过去两年中,ABB全球采购委员会负责人经常来中国为刘格丽提供支持,她和她的团队有望带头实施更多可在全球推广的创新项目。

毫无疑问,苏黎世总部不断从中国市场获得惊喜。同时,它是基于第一次尝试的想法。我希望一些创新可以在这个肥沃的“试验场”中培育和发展。管理不仅仅是经过测试和培养的。当然,创新是新技术和新产品。

中国庞大的传统制造市场,尤其是新能源,高速铁路,特高压输电和智能电网等新兴领域,为ABB提供了良好的土壤和阳光,但其技术要求也可称为前所未有的,因此,ABB “全球首发”为中国市场推出了一系列新的高科技标准。

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