关于如何开展全面预算管理工作的思考

时间:2019-02-11 12:16:45 来源:崇文资讯网 作者:匿名
  

关于如何开展全面预算管理工作的思考

作者:未知

[摘要]“一切都是预先建立的,而不是先发制人的。”购物中心,如战场,为什么有些公司取得了非凡的成果,而其他公司却在困境中挣扎?成功的公司将战略转化为行动非常重要。全面预算管理是企业的“苗族计算”。在实施战略的基础上,量化企业的业务目标,引导各部门共同努力,实现目标。良好的预算不仅可以促进成本控制,还可以确保公司的日常运营与公司的总体目标保持一致。本文从全面预算管理工作的重要性入手,分析了全面预算管理工作中常见的问题,并提出了对策。

[关键词]企业;全面预算管理;思维

一是全面预算管理工作的重要性

1.实现发展战略和年度业务目标的有效方法和重要工具

“三点战略,七点执行”,企业战略制定完善。如果没有有效实施,它将无法将蓝图和“愿景”变为现实,甚至可能由于实际运营偏离战略目标而导致业务失败。通过分析成功企业的经验,我们会发现这些企业不仅可以利用内部优势和外部机会制定准确的战略,更重要的是,他们有能力实施战略并有效实施。在现代企业管理中,往往不缺乏优秀的企业管理。战略,但如何将战略转化为行动是一个值得业务经理不断研究的话题。全面预算的实施可以根据战略分解和实施年度业务目标,使企业的长期战略规划和年度具体行动计划紧密结合,并以战略为行动,确保实现企业的发展目标。

2.帮助企业优化资源配置,提高经济效益

正如着名的美国管理科学家大卫·奥利所说:“全面预算管理是为数不多的能够将组织的所有关键问题整合到一个系统中的管理控制方法之一。”资金流,实物流,业务流,信息流,人流等整合,以业务目标为出发点,以提高投入产出比,整合企业资源,优化配置,改进为目的企业的经济效益,增加企业的价值。3,企业实施内部控制,防范风险的重要手段和措施

全面预算的实质是内部管理控制的工具。预算本身不是最终目标,而是用于实现企业目标的管理和控制措施,从而有效地控制企业风险。制定和实施全面预算的过程实际上是不断应用量化工具来平衡公司的业务环境,资源和发展目标,并识别,预测和评估流程中的各种风险。控制。

二是整体预算管理工作中的一般问题

1.强调全面预算管理是不够的,预算编制就是形式

全面的预算管理工作被称为“综合”,因为它是一个综合管理系统,需要全面参与,全面覆盖业务范围,并全面跟踪管理流程。但是,在实际工作中,很多企业,特别是一些中小企业,对预算编制不够重视,缺乏科学的预算管理组织体系,年底的预算编制具有应对态度和一个表格,甚至个别企业都会将其视为财务部门。事情还没有完全理解预算管理在企业运营管理中的重要作用。

2.预算编制方法不科学,有棘轮效应,导致预算松弛

公司的年度预算大部分是根据上一年的预算,根据销售和经营环境的变化进行调整,以形成明年的预算。这种预算方法在概念上是一种增量预算方法。使用这种方法更简单,更省时,省力。但是,如果增量方法使用多年,可能会产生棘轮效应,预算规模将逐年增加。导致预算松弛和资源浪费。

预算管理和控制方法是僵化的,不能真正发挥预算工具的作用。

预算管理是企业运营和控制的方法,是帮助运营而非目的的工具。但是,许多企业在预算控制过程中都采用严格的方法。问题不大或小,一刀切的过程,审批过程漫长,管理重点不明确,导致工作效率不足。但是,在一些重大的项目支出中,它并不足以真正发挥预算工具的作用。4.预算执行分析不够,无法及时发现运营中的问题。

大多数企业都关注年度预算编制,但他们对预算的实施分析不够重视。实际上,年度预算编制并非实际的资源投入。只有实施企业的实际预算才是真正的资源投入。只有以预算??为标准,深入分析预算执行偏差,才能使企业在运营中发现问题,并检验年度预算编制工作的质量。

5.预算执行结果未完全纳入绩效考核,员工的积极性无法充分调动。

预算执行评估是全面预算管理的重要组成部分,具有上下联动的作用。但是,在实践中,许多企业并没有关注预算执行评估。绩效评估指标的设计和设计不科学。他们不能达到奖励和懒惰的指导,甚至造成地方利益与部门整体利益之间的矛盾,也不能充分调动员工的积极性。

6.信息化水平不足会影响预算工作的效率

许多企业甚至一定规模的企业在预算控制方面仍处于手工阶段,依靠办公软件处理大量数据,不使用信息预算管理软件,耗费大量人力,准确性和数据的及时性。不足,特别是在预算执行阶段,在过程中无法及时发现问题,导致预算管理效率低下。

III。加强全面预算管理工作的措施和方法

1,重视全面预算管理,建立科学合理的组织管理体系

首先,企业应成立预算管理委员会,负责全面预算管理。为确保其权威,成员通常应由企业的各种系统的负责人组成。其次,预算管理委员会应设立预算管理办公室作为日常工作组织,接受预算管理委员会的领导,负责总预算的编制,审查,控制,调整,分析和评估。预算管理办公室的工作人员不仅必须由财务人员组成,还必须由各个业务部门的人员组成,如规划,人力资源,生产,销售和研发。只有建立科学合理的组织体系,才能确保预算管理的顺利推进。

2.运用合理的预算方法和方法,使预算目标具有激励性和可行性在预算编制方法中,理想的运营预算方法通常是预算委员会的年度预算编制原则和编制要求。公司管理层向预算参与者传达并传达公司的战略方向和预算目标。然后,预算起草部门准备预算的初稿,经过反复沟通,严格公正的批准最终形成预算的最终草案。

在预算方法方面,企业应充分考虑自身的经济业务特征,基本管理水平,生产经营周期和管理需求,并选择或综合运用适当的预算方法。在实践中,有许多企业使用增量方法来制定年度预算。但是,使用增量方法多年预算的公司应该注意可能由于这种方法的预算规模增加而导致的预算松弛。预算编制的质量应基于零基预算方法。从零开始的预算不考虑过去时期的情况。它主要根据预算期的需要和可能性来编制预算,促使管理者重新审视企业的现状,并帮助创建一个有效的预算。简化的组织,但该方法耗时且费力,并且通常与增量方法结合使用几年。 3.预算控制应明确界定控制原则,真正发挥预算工具的作用

在全面预算管理工作中,应明确四项基本控制原则:加强流程控制,突出管理重点,将刚性控制与灵活控制相结合,将业务控制与财务控制相结合。在预算控制和控制四项原则的指导下,如在成本预算控制工作中,关键控制成本项目应加强监督,增加审批,突出关键控制点,而不是关键成本项目,如果有的话是标准的费用金额,可以简化审批,节省时间,提高效率。例如,资本支出预算控制一般采用刚性控制原则,特别是消费者资本支出,以避免缺乏刚性,导致公司运营成本过高,而生产所需的支出可以考虑灵活控制原则,全面控制,并增加批准。效力。当然,企业还应该建立一定的预算调整制度。当生产经营的外部环境发生变化时,企业应及时调整预算,避免在预算调整工作中进行极端思考,并始终明确预算管理是帮助企业实现经营目标的工具,预算本身不是目标。4.加强预算分析工作,发现业务问题,促进管理水平的提高

在许多企业预算管理工作中存在重新编译光分析的现象。实际上,只有实施分析才能发现操作中的问题。企业应建立预算分析体系,将预算的实际情况与预算相结合,分析预算实际执行与预算的差异,与上一期和上一年同期进行比较分析,确定重要性标准,分析差异的原因,揭示问题的本质。促进业务管理水平的提高。

5.预算执行结果包含在绩效考核中,以发挥预算的指导作用。

企业预算的实际执行结果只有通过考绩和评估的实施才能真正激励和指导。因此,企业应设计科学合理的考核指标,加大对预算执行单位可控指标的评估,坚持公开,公平,公正的原则,实施货币和非货币评估,保持预算的严肃性,实现目标。全面预算管理。 。

6.加强信息化建设,最大限度地发挥预算管理的作用

企业要加强信息化建设,在全面预算管理工作中引入相应的管理软件,在整个生产管理过程中建立信息系统,消除高层管理与基层信息的不对称,及时准确地转移预算。管理信息。性行为在很大程度上影响预算管理工作的有效性。企业应加强信息化建设,最大限度地发挥预算管理的作用。

第四,结论

总而言之,企业应加强整体预算管理工作,以战略目标为导向,实施战略,控制运营,规范管理,优化资源配置,在激烈的市场竞争中保护企业。

引用:

[1]董贵菊。企业全面预算管理存在的问题及对策[J]。国家循环经济,2017(09):103-104。

[2]蒋雪莲。企业存在的问题及对策?计算管理[J]。中国商论,2017(17):101-102。

[3]杨敏。企业全面预算管理分析[J]。现代经济信息,2017(15):194 196。

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